人才理念

 

湖南湘穗種業(yè)有限責(zé)任公司人才觀——德才兼?zhèn)洌暙I(xiàn)為先

德：品行和品德是公司人才的標(biāo)準(zhǔn)，人品高尚、忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)事業(yè)，講良心，講信譽(yù)、負(fù)責(zé)。始終為用戶著想，以一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)為顧客效力：做堂堂正正的人。

才：才能是公司人才的先決條件，具備完備的專業(yè)化知識(shí)、能力、高技能與素質(zhì)，同時(shí)不斷提高專業(yè)技能水平，滿足崗位素質(zhì)要求，真正學(xué)會(huì)做正確的事和正確的做事。

貢獻(xiàn)為先：尊重業(yè)績(jī)，尊重人才，用優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)充分驗(yàn)證人才的優(yōu)秀，立足崗位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

 

 

 

對(duì)人才的承諾：尊重人、信任人、成就人

尊重人：求大同、存小異。用人所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

信任人：在堅(jiān)守各項(xiàng)工作原則和底線的同時(shí)，倡導(dǎo)彼此之間的團(tuán)隊(duì)信任，著力實(shí)施以正面激勵(lì)為主的人力資源管理手段。

成就人：成就彼此、實(shí)現(xiàn)共贏。在物質(zhì)收益上，員工通過(guò)勞動(dòng)獲得較高的回報(bào)，為提高自身生活品質(zhì)奠定基礎(chǔ)；在內(nèi)涵價(jià)值上，為員工提供豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升人才的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值；在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)上，為員工提供廣闊的事業(yè)平臺(tái)和公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，幫助員工提升自我、成就自我。“你有多大能力，企業(yè)提供多大的舞臺(tái)”。

 

 

 

人才基本素質(zhì)——主動(dòng)、創(chuàng)新、協(xié)作、學(xué)習(xí)、全局

主動(dòng)：無(wú)須監(jiān)督，自覺(jué)、自愿、自主開(kāi)展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、不懈努力。

創(chuàng)新：擁有不斷創(chuàng)新的觀念、意識(shí)和思維，敢于打破陳舊的思維習(xí)慣，突破傳統(tǒng)觀念和經(jīng)驗(yàn)的桎梏，不斷研究新情況，創(chuàng)造新方法，解決新問(wèn)題，每天都有進(jìn)步。

協(xié)作：拋棄小我，以團(tuán)隊(duì)為榮，真誠(chéng)溝通、樂(lè)于協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)缺。

學(xué)習(xí)：空杯心態(tài)，永不滿足，在工作中向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

全局：站在企業(yè)立場(chǎng)，整體、全面、系統(tǒng)思考問(wèn)題，實(shí)事求是。正確處理整體與局部利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系。

 

 

 

人才三種核心能力——執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力

執(zhí)行能力：就個(gè)人而言，就是有把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)而言，則是有將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力：自我管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。

協(xié)調(diào)溝通能力：善于換位思考，積極主動(dòng)，坦誠(chéng)的溝通和分享信息；講究溝通技巧和溝通方法，思路清晰、表達(dá)準(zhǔn)確；針對(duì)不同的溝通對(duì)象調(diào)整自己的溝通方式和藝術(shù)。善于化解矛盾，善于達(dá)成共識(shí)。